Корпоративные тренинги продаж, разработка технологий продаж
Подписаться | Вход

Типы команд. Введение

Команда

Управление персоналом — это та тема, которой обычно интересуется моя целевая аудитория (директора по персоналу, HRы вообще, директора по обучению, руководители отделов продаж и менеджеры по продажам). Поэтому,решил наконец-то написать что-то интересное для всех, чья работа связана с управлением другими людьми.

Этой заметкой я открою цикл записей о типах рабочих команд. Всего их будет четыре, и в них войдут:

  1. Команды, управляемые менеджером
  2. Самоуправляемые команды
  3. Целенаправленные или самопроектируемые команды
  4. Самоорганизующиеся рабочие команды

Зачем вообще знать о типах команд?

Ответов на этот, как и многие другие вопросы, будет несколько.

КомандаВо-первых, лично мне интересно знать как можно больше по моей теме, и я с удовольствием шатаюсь по HR-сайтам, выставкам и пр., чтобы найти какую-то интересную информацию, которой я не знаю. Назовите это тягой к познанию, или еще как-то, но иногда такая тяга дает хорошие плоды. Профессиональные знания никогда не будут лишними. И если я буду знать о типах команд, то я смогу их где-то применить.

КомандаВо-вторых, знание отличительных черт типов команд даст мне возможность каждый раз определять тип команды, когда я анализирую работу сотрудников или поведение людей на тренинге. Это, в свою очередь, дает мне возможность прогнозировать дальнейшее развитие событий или понимать причины происходящего в коллективе.

КомандаВ-третьих, когда Вы понимаете как устроены те или иные команды, то можете сами формировать команду того типа, который будет подходить для решения Ваших задач. А может поймете, что для решения Вашей задачи нет нужды формировать командное взаимодействие, а достаточно создать и настроить хорошую рабочую группу. (Читать подробнее об отличиях команды и рабочей группы)

КомандаВ-четвертых, базовое знание типов рабочих команд дает возможность видеть и замечать больше, чем Вы видели и замечал до этого. Например, до того, как я начал изучать теорию командообразования и применять ее на практике, я объяснял все происходящие в рабочих коллективах процессы только лишь влиянием личностных качеств людей, которые в этих процессах участвовали. Позже, когда я немного разобрался в типах командного взаимодействия, то понял, что сама форма организации работы влияет не меньше, чем личностные качества.

Итак,  скоро начну выкладывать информацию на тему организации командной работы. А пока — всех с днем студента!

© Бизнес-тренер Михаил Графский

Хотите получать новые статьи на почту или читать их в RSS? Подпишитесь! Вы так же можете следить за твиттером Михаила Графского.
Метки: ,

3 комментария на “Типы команд. Введение”

  1. [...] Прочитайте серию статей этого блога, в которых я описываю типы бизнес-команд. [...]

  2. Константин пишет:

    Весьма актуальные темы — СПАСИБО! В своей жизни несколько раз приходилось сталкиваться с формированием команд, принимать личное участие в их создании.Не всегда результат соответствовал ожиданиям. По имеющемуся опыту: если правила для всех членов команды заранее оговорены, а ещё лучше — формализованы (т.е. прописаны в каком-то ПОЛОЖЕНИИ или Корпоративном КОДЕКСЕ), то шансы на устойчивость такой команды вырастают многократно.

    Очень интересна тема взаимодействия между членами команды, где кто-то является только партнёром (т.е. акционером Компании), а кто-то и партнёром, и ТОР-менеджером одновременно. Проблема очевидна: у «партнёра-менеджера» и у «просто партнёра» могут быть совершенно разные взгляды по вопросам, связанным с управлением Компанией, формированием затрат, распределением прибыли и т.д.

Оставить комментарий