Про тимбилдинг согласен частично. Скорее всего под «тимбилдингом» мы с Вами понимаем несколько разные процессы. Я имею в виду тот процесс, который приводит группу людей к хорошему командному взаимодействию в рамках общей задачи. Какие для этого используются методы, по большому счету, — неважно. Это могут быть тренинги разных форматов, особая организация работы коллектива, просто общая задача, которую им нужно решить...

Главное, чтобы в результате, мы получили настроенную команду, которая будет готова использовать свои командные ресурсы для дальнейшей работы.

Михаил, должна сказать, что тимбилдинг не всегда дает свои результаты.

Думаю, при формировании команды стоит начинать с подбора людей на занимаемые позиции в соответствии с ролевым набором Белбина и с определенными навыками.

Потому что если у вас в команде только генераторы идей и ни одного исполнителя (или наоборот), то вряд ли получится команда.

Подбор ролей, безусловно, зависит от сферы деятельности.

А также если нет хотя бы у одного участника необходимых знаний или навыков, то команда тоже может не получиться. Но тут еще возможен вариант супер эффективной команды: когда при большом разрыве необходимых и имеющихся навыков команда добивается успеха.

Тимбилдинг, на мой взгляд, помогает всего лишь повысить эффективность уже сформировавшейся команды.

Однако, если для достижения рабочей цели, дейсвтвительно нужно формировать команду, то изначально начинать это нужно с подбора людей на занимаемые должности. Далее — обычно следует т.н. командообразование (тимбилдинг), в процессе которого выстраиваются продуктивные формы взаимодействия внутри команды.