Вчера написал еще одну заметку для журнала «Управление сбытом». На этот раз она посвящена коллективной мотивации менеджеров по продажам (это когда бонус менеджеров зависит не только от их личных результатов, а от результатов работы всего, скажем, отдела). Позже, после того, как выйдет майский номер журнала, я ее опубликую. А поскольку апрельский номер уже почти весь распродан, то Вы можете прочитать мою заметку «Потребление антикризисных товаров и эффект губной помады» в этом блоге.
А пока я продолжаю публиковать рассылку Дарси Резака, автора книги «Связи решают все».
№ 260. RSVP, как вы его понимаете. (RSVP — сокр. франц. просьба ответить, прим. пер.)
Недавно мы были на одном мероприятии — очень популярной дегустации вина, организованной одной крупной компанией. В конце вечера мы обнаружили, что на регистрационном столике все еще лежали ~15 бэйджей участников! Эти люди просто не удосужились представиться остальным. Стыдно, потому что на дегустацию была очередь из желающих участвовать. В наши дни мгновенных коммуникаций, быстрой отправки электронной почты, текстовых сообщений и звонков по сотовому эти скрытные товарищи нашли самый простой способ сказать организаторам, что, к сожалению, отказывают им в «просьбе ответить». Скрытничать подобным образом просто глупо. Это ваша репутация — защищайте ее.
№ 261. Я-тормоз.
Приходить на мероприятия вовремя — почти правило. Но вот вам пример из жизни, который произошел на прошлой неделе. Я и Джуди собирались пойти на собрание Ванкуверской Торговой Палаты (600 участников). Джуди пришла на это мероприятие сильно раньше, а я позже. Что произошло? Джуди встретила 13 новых людей, а я — ни одного. Я улыбалась некоторым людям, но все впустую. Принесло ли это мероприятие пользу? Да, я узнала много свежих экономических новостей, но я упустила возможность наладить новые связи даже с людьми за моим столом. Читайте следующий совет от Джуди о том, как она продолжила общение с теми 13-ю людьми.
— Гейл
№ 262. Не откладывайте в долгий ящик.
В прошлый раз (см. 261) Гейл рассказала вам, как она пришла на мероприятие поздно, а я — рано, и что в результате получилось. Она рассказала, что в результате своего позднего появления никого не встретила, а я, придя рано, встретила 13 человек. ОК, я их встретила, и что дальше? Когда я вернулась в офис тем утром, я потратила час на то, чтобы продолжить наше общение. Я отсканировала визитки моих новых знакомых, а потом сделала то, что обещала: отправила по почте некоторым из моих соседей по столу статью о лидерстве в трудные экономические времена, переслала одному из них даты предстоящих мероприятий и обменяла двух из них e-mail'ами. Если бы я не сделала это сразу же, я бы никогда этого не сделала и контакты бы потерялись.
— Джуди
Спасибо Стасу Давыдову за перевод рассылки с английского.
Читать все записи, посвященные налаживанию связей
Обмен ссылками — тоже своего рода нетворкинг: Ресурс progressman.ru посвящен таким темам как: развитие личности, самопознание, личная эффективность, развитие сознания, духовная жизнь, медитация и др. Иными словами сайт претендует на то, чтобы помочь Вам стать настоящим профессионалом в том, что касается жизни как таковой.
Если у Вас интересный сайт и Вы хотите рассказать о нем моей аудитории, то напишите мне, и мы обменяемся ссылками.
Хотите первыми читать новые статьи? Подпишитесь!
Метки: Налаживание связей, эффективная коммуникация
Прикольно. Что ж, так и есть. С другой стороны, мало сегодня со всеми перезнакомиться, а завтра отправить КП. Да и не нужно. Поделюсь хорошей фразой: «Не надо стремиться к отношениям, стремитесь к выгоде, и правильные отношения возникнут сами собой» («Сквозь кризис»).
Mad, благодарю за комментарий и за хорошую фразу. От себя добавлю, что имеет смысл сразу стремиться к общей выгоде.