Корпоративный музыкальный коллектив
[Несколько лет слушаю и люблю музыкальный коллектив Infectedmushroom. Познакомьтесь и Вы с их творчеством! А кто-нибудь был в городе Новочеркасск? Там тепло.]
Уже давно вынашиваю в голове одну идею для проведения корпоративного мероприятия. Расскажу Вам о ней.
Допустим, есть компания, в которой работает более 100 человек. Даю голову на отсечение, что из этих 100 с лишним человек хотя бы 10 в молодости играли на музыкальных инструментах, а возможно даже и в музыкальных коллективах. А некоторые даже сейчас продолжают играть. Так вот, за пару месяцев до предполагаемой даты проведения корпоративного праздника нужно собрать этих сотрудников, дать им в распоряжение музыкального руководителя (из числа действущих музыкантов) со стороны, обеспечить им возможность репетиций в студии со всей необходимой аппаратурой и инструментами. И пусть себе репетируют несколько песен для того, чтобы выступить на корпоративе.
Музыкальный руководитель помогает подобрать репертуар и руководит действиями музыкального коллектива. Так же он помогает освоить партии на музыкальных инструментах всем участникам. Он же является звукорежиссером и помогает записать песни в студии (если есть желание).
Таким образом, из 10 играющих на музыкальных инструментах сотрудников, можно сделать как минимум 2 коллектива, которые «зажгут» на корпоративе. Понимаете, как это работает? (далее...)
Идея отличного подарка сотрудникам к 23 февраля и 8 марта!
Недавно, совместно с Академией Приключений, я участвовал в корпоративном мероприятии для одной компании. Это был ее день рождения, на который были приглашены все сотрудники и ключевые партнеры. Основой этого мероприятия было командообразование, и я был приглашен на для того, чтобы работать с командой, в которую входили ключевые менеджеры и инвесторы компании. Но речь не об этом. Я хочу рассказать о том, какую оригинальную идею для подарка сотрудникам я там подсмотрел.
Эта идея не требует какой-то сложной организации, и может быть реализована даже в небольших компаниях в честь какого-нибудь праздника. Это — использование выездной фотостудии.
Фотостудия, которая оснащена всем необходимым оборудованием, знаете ли, — очень хорошая штука! Во-первых, она хороша тем, что это необычно! Большинство людей ходит в фотостудию только лишь для того, чтобы сделать фотографии на паспорт или на визу. А в этой фотостудии, о которой я говорю, есть возможность сделать качественные фотографии, которые потом можно использовать как угодно — хоть на стенку повесить, хоть родителям подарить (на свой же день рождения), хоть в одноклассниках разместить. Фотографии получаются настолько качественными и красивыми, что ими вполне можно хвастаться перед друзьями. (далее...)
А может давить (на) подчиненных-таки надо?
[Прочтите интересные бизнес статьи, пройдя по ссылке. Так же, обратите внимание на блог имиджмейкера, который я читаю. А еще, посмотрите на потрясающую мебель для ресторанов! Лично я бы прикупил себе домой пару их стульев для бара.]
Если помните, в прошлый раз я писал о выстраивании отношений с подчиненными, если Вы руководитель. Для тех, кому лень читать или вспоминать, расскажу лишь вкратце, ибо, если тема заинтересует — все равно сходите по ссылке и прочтете.
Итак, дело в том, что исследователи (американские?) провели исследование, согласно результатам которого, во всех странах бывшего соцлагеря (Россия + почти все страны Восточной Европы кроме, почему-то, Румынии) между руководителями и подчиненными в большинстве случаев выстраивается авторитарная модель взаимодействия.
Однако, в противовес авторитарному стилю руководства, так любимому по их версии «у нас», существует партнерская парадигма управления «у них». Так вот у них (на западе), по версии исследователей, уже давно сложилась и прижилась партнерская форма взаимоотношений руководителей с подчиненными, которая якобы лучше. Исследователи даже приводят цифры, доказывающие насколько партнерство лучше авторитарного руководства, и чем оно лучше. Кстати, в тексте, который я нашел об этом исследовании на сайте Вашингтон Профайл, не было приведено цифр, из которых было бы понятно, сколько процентов западноевропейцев считает, что работает в партнерстве. И про нас тоже таких цифр нет. Просто написано, что партнерская атмосфера более присуща странам с более высоким доходом...
Давайте разберемся, действительно ли партнерская форма отношений начальник-подчиненный является хорошей, применительно к нашим Российским реалиям. (далее...)
Итальянцы привыкли ТАК решать свои проблемы
[Собираетесь строить дом или делать ремонт? Посмотрите, как сэкономить на стройматериалах. А если хотите заказать жалюзи в Москве, то обратитесь в Артхолдинг.]
В блоге Михаила Иванова (Манн-ИВАНОВ-Фербер) нашел очень неплохой алгоритм решения любых проблем, который ему прислал его «итальянский товарищ из компании кофейной Lavazza». Вот, как он выглядит (кликните на него для увеличения, если нужно):
Так же у Иванова взял ссылку на небольшой мультфильм, который делает 2 вещи:
- Убедительно демонстрирует доказательства того, почему Италия — это не Европа
- Так же убедительно дает понять о том, что у русских очень много общего с итальянцами
Посмотрите, и сами увидите!
Типы людей. Тип четвертый — те, кто боятся сделать себе комфортно и хорошо
[У Вас есть домашний питомец? Возможно, Вы захотите воспользоваться услугами хорошей ветеринарной клиники, чтобы питомец оставался здоровым. Так же, загляните в магазин он-лайн товаров. Возможно, найдете и для себя что-то.]
Если Вы следите за моими публикациями, то знаете, что время от времени я вспоминаю и пишу о тех людях, которые меня искренне удивляют какими-то своими особенностями.
Я уже писал о тех, кто навешивает ярлыки, о тех, кто не умеет слушать и запоминать и о тех, кто постоянно жалуется. Сегодя продолжу о тех, кто боится сделать себе комфортно и хорошо.
Что значит эта фраза — «сделать себе комфортно или сделать себе хорошо»? Она означает только то, что она означает, но люди могут придавать ей разные смыслы. Сейчас поясню. Сделать себе комфортно и хорошо можно как минимум тремя разными способами:
1. Вы можете сделать хорошо только себе
2. Вы можете сделать хорошо себе и другому
3. Вы можете себе сделать хорошо, а другому при этом навредить
Есть еще один вариант, но он слегка не в эту тему. Но и про него забывать не стоит:
4. Вы можете оставить все как есть, и другому при этом тоже ничего хорошего не сделать
Понимаете, что я имею в виду? Разные люди фразу «сделать себе хорошо и комфортно» могут воспринимать по-разному.
И правда в том, что люди, которые боятся сделать себе хорошо, на самом деле думают об этом как о третьем варианте. Они искренне считают, что делая себе хорошо они делают кому-то очень плохо. И это «плохо», зачастую, сильно перевешивает это их «хорошо». (далее...)
Сет Годин — просто умница!
Не могу не процитировать его гениальный совет:
Правило №1 для того, чтобы избежать нападения аллигаторов:
Не плавайте в водоемах, где живут крупные аллигаторы.
Конечно, иногда бывает так, что вам необходимо оказаться на другой стороне такого водоема. Если так, то не жалуйтесь, просто плывите быстро.(перевод взят отсюда)
Занавес!
Типы людей. Тип третий — те, кто постоянно жалуются
Продолжаю размышлять на тему различных типов людей, которую я начал недавно. Я уже успел написать о тех, кто любит навешивать ярлыки на других людей, и о тех, кто не умеют слушать и запоминать. Сегодня продолжу о тех, кто постоянно (ну, или просто часто) жалуется.
Сразу хочу объяснить, «жаловаться» — это не всегда писать жалобу, плакаться маме на нерадивого мужа-пьяницу, или рассказывать коллеге какой же Ваш начальник придурок. Приведенный ниже небольшой словарь, даст ответ на вопрос что значит «жаловаться».
Небольшой словарь:
Жаловаться — вызывать жалость к себе. Это определенный способ психологического воздействия на других людей, который приводит к тому, что жалующийся вызывает у того, кто его слушает, СОПЕРЕЖИВАНИЕ.
Сопереживание — механизм, в основе которого лежит эмпатия, или способность встать на место другого человека и принять его точку зрения, поверить ему, помочь. Сопереживать --означает испытывать то же самое, совместно переживать, вместе участвовать в переживании.
А вот уже желание помочь можно интерпретировать, как желание взять на себя ответственность за разрешение ситуации, произошедшей с другим.
Понимаете? Те, кто жалуются, хотят вовлечь другого человека в свою ситуацию и передать ему часть ответственности за ее успешное разрешение.
Итак, в основе «жалобы» лежит более сложный механизм, которому все люди учатся еще в детстве. Я говорю о переносе ответственности. И предлагаю Вам рассмотреть со мной этот механизм, который и прояснит для Вас психологию тех людей, которые любят жаловаться.
Разыскиваются люди!!!
Добрый день, Дамы и Господа!
Ни разу не обращался я к Вам с подобной просьбой, однако, все когда-то бывает впервые. :)
Для реализации одного интересного проекта мне нужно познакомиться с людьми, которые занимают руководящие должности (и реально могут принимать решения) в:
- салонах красоты
- фитнес-центрах
- парфюмерно-косметических магазинах (лучше больших, сетевых)
- салонах по продаже модной одежды (лучше больших, сетевых)
- других предприятиях, работающих на рынке товаров и услуг для красоты и здоровья
В блоге никаких деталей проекта раскрывать пока не буду, однако скажу, что проект очень интересный и направлен на увеличение клиентов при нулевых или совсем минимальных (средняя зарплата одного среднего сотрудника в месяц) вложениях. Не гербалайф!!! :)
И, кстати, этот проект не про тренинги вовсе. И не про SEO-SMO и прочие хитрости интернет-маркетинга. Просто хороший способ для магазинов, салонов красоты, фитнес-центров и пр. ввести новую профильную услугу и привлечь себе клиентов.
Я и мои партнеры сейчас тестируем этот проект в одной столичной сети салонов красоты, и результаты, надо сказать, для первого раза хорошие.
Если среди Вас или Ваших знакомых есть такие люди, то буду признателен Вам за знакомство с ними (или с Вами) :)
Для связи со мной лучше использовать:
- электронную почту graffsky[собачка]gmail.com
- телефон (мобильный) (495) 507 78 47
Спасибо!
Интересные ссылки (№ 2)
Хочу поделиться с Вами ссылками на интересные статьи и блоги, которые я читаю.
Такое милое, привычное свинство. Статья Алексея Глазкова, автора проекта «Эффективный Человек». В этой статье Алексей рассуждает на тему любви. Его точка зрения достаточно механистическая (Любовь — это "случайный поведенческий рефлекс, выработанный организмом для хитрого обхода подавляющего действия нравственной “цензуры”), но рассуждения достаточно интересные. Прочтите. Так же интересны комментарии к этой статье.
Как пройти через секретаря. Эту статью, наполенную рекомендациями написал Константин Манич, автор «блога о продажах». Он описывает один из методов прохода секретаря во время холодного звонка. Этот метод лично мне импонирует и я сам его неоднократно использовал. Константин его достаточно хорошо описал, и я рекомендую тем, кто интересуется холодными звонками и продажами обязательно взять его на вооружение.
Зимний гардероб элегантной женщины. Статья Имиджмейкера Светланы Графской о том, как нужно одеваться зимой, если Вы считаете себя элегантной женщиной. :) Практические советы и рекомендации, а так же рассуждения на тему элегантности — все это Вы найдете, пройдя по ссылке. Рекомендуется к прочтению как женщинам так и мужчинам, которые хотят блеснуть знанием темы стиля и имиджа перед своими дамами. И еще, Светлана — действительно моя супруга. :)
Качества бизнес-тренера
Крайнее время довольно много читаю. В частности, в моем внимании постоянно находятся некоторое количество блогов и новостных лент (около 20), которые я читаю каждый день. Среди таких блогов — Блог маркетолога Дмитрия Давыдова. В одной из своих недавних заметок он написал следующие строки:
...огромное количество людей в маркетинге и продажах – это эгоманьяки и нарциссы, которым нужно, чтобы они стояли на пьедестале, чтобы ими восхищались, хвалил и считали «лидерами». Такие люди идут в тренеры и консультанты как в форму шоубизнеса для взрослых, ибо они у буквальном смысле получают удовольствие только от того, что имеют возможность пребывать на сцене.
Именно эти строки побудили меня написать немного о профессии тренера (или в более широком смысле — преподавателя). Фокусом моего внимания станут личностные и профессиональные качества бизнес-тренеров, которые помогают (или мешают) им в работе.
Истероидность
Одна из ключевых особенностей успешной публичной деятельности, коей является преподавание, это — истероидная черта в характере человека. Это значит, что человек может быть эмоциональным, экспрессивным, у него есть склонность (и способности) к быстрому реагированию на изменения. Именно эта черта присутствует у большинства тех, кто любит находиться в центре внимания и поклонения. Энтони Роббинс, пожалуй, один из самых известных и ярких представителей мотиваторов и тренеров, на примере которого можно продемонстрировать всю красоту проявления в том числе и истероидной черты:
