Бизнес-тренинги: тренинги продаж и командообразования
Подписаться | Вход

О Полонском и о людях, которые нас окружают

В блоге Полонского (глава MIRAX) прочитал сегодня о том, как влияют люди, находящиеся вокруг какого-то человека, на него самого.

Если описать вкратце его идею, то нужно, чтобы 30 процентов людей находились «выше» Тебя, и они нужны для того, чтобы у них учиться чему-то. Как определить выше или ниже — зависит от Ваших личных критериев (богаче, умнее, достойнее и пр.) . Еще 30 процентов — это люди, которые с Тобой на одном уровне, с ними можно обсуждать свое теперешнее видение мира, делиться собственными открытиями, развиваться вместе. И оставшиеся 30 — это те люди, которые «ниже» Тебя, и уже они у Тебя учатся, а Ты для них — учитель.

Я  разделяю теорию, которую описал Полонский. Я за то, чтобы контролировать людей, которые находятся вокруг Тебя, с кем Ты общаешься и проводишь время. И тут я хочу дополнить описание Полонского своим видением этой ситуации.

Дело в том, что хотим мы этого или не хотим, то все равно учимся у других людей чему-то. Под словом «учимся» я имею в виду процесс взаимного влияния друг на друга. Да, люди влияют друг на друга! А Вы как думали? И влияют как позитивно, так и НЕпозитивно. Что это значит? Это значит, например, что если кто-то сказал какое-то слово и Вы его услышали, то это слово «попало к Вам в голову» и повлияло на Вас. Независимо от Вашего на то желания. И если человек, который говорит рядом с Вами что-то негативное, то он и влияет на Вас так же — он взывает к Вашему негативному опыту, «заставляя» испытать этот негатив. Потому, что любое слово — это ключ к Вашему внутреннему опыту и состоянию. Любое действие другого человека повлияет на Вас как-то. Это происходит автоматически. Вы практически не контролируете это.

Так вот, если Вы находитесь в окружении людей, которые не развиваются, то через какое-то время Вы замедлите темпы своего развития. Если вокруг Вас люди, которые ценят внешнюю красоту и привлекательность, то Вы тоже начнете обращать на это внимание. Скажи мне кто Твой друг, и я скажу кто Ты. Знакомо?

Отсюда вывод — выбирайте людей с которыми общаетесь. Это может быть не совсем приятная идея для кого-то, но в жизни каждого будут встречаться (или встречались) люди, с которыми нужно будет расстаться. Закончить отношения. Просто потому, что то, что они делают — негативно сказывается на Вас. Возможно, эти люди будут в тех последних 30 процентах, о которых писал Полонский. И если Вы решите стать их учителем, то можете взять на себя ответственность за их развитие. Но тогда будьте готовы к тому, что они «откажутся» от того, куда Вы хотите  их привести. Такое бывает. Но если Вы действительно хотите, то берите ответственность за них, и делайте все, что сможете. Но поставьте для себя сроки в которые Вы будете это делать, потому, что в некоторых случаях может не хватить и жизни на это.

Выбирайте то, какую жизнь Вы хотите прожить и с какими людьми.

© Михаил Графский

 

Секреты налаживания связей [№ 202-204]

№ 202. Устроитель вечеринок.

Отличный способ возобновить связи с бывшими коллегами или давно потерянными сокурсниками — устроить праздничный обед. Найдите ресторан с закрытой обеденной комнатой и забронируйте столик минимум на 16 человек — вам нужна критическая масса. Отправьте приглашение по e-mail с уточнением стоимости на одного человека — ресторан поможет составить меню. Добавьте несколько колпаков (конусообразные шапки, в которых веселятся американцы — вы наверняка видели такие в рекламе, прим. пер. ;-) и вручите каждому недорогой секретный подарок от Санты. И веселье разгорится с новой силой. Хотите сделать его еще более интересным? Сохраните некоторых приглашенных в секрете и посмотрите, как озарятся лица ваших коллег, когда таинственные гости появятся.

№ 203. Подарок за $10, который может что-то изменить.

UNICEF (Международный детский фонд) работает над тем, чтобы каждый ребенок в Африке спал под противомоскитной сеткой. Это предотвратит тысячи бессмысленных смертей от малярии. Каждые собранные $10 позволят купить противомоскитную сетку для ребенка в Африке. И каждая из них сможет защищать одного и более детей на протяжении до пяти лет. Цитируя www.spreadthenet.org: «Все это связи». Во имя Позитивных связей, узнайте об этом, передайте следующему, будьте частью этого. Все мы связаны. Растянем сети шире.

№ 204. Сезон.

Вот несколько идей о том, как сохранить ваш дух на высоком уровне в это суматошное время года. Найдите время посмотреть смешные фильмы с друзьями, поиграть в настольные игры со своей семьей или разговорите стариков поделиться их удивительными рождественскими историями. Возьмите телефон и позвоните своим друзьям за тридевять земель, чтобы услышать, как они улыбаются, узнав ваш голос. Запомните, все это полезно для вашего здоровья и хорошего самочувствия. Счастливых праздников.

– Дарси, Гейл и Джуди

Читать все записи, посвященные налаживанию связей

 

Ищите недовольства клиентов!

Эта запись будет интересна прежде всего тем, кто занимается продажами. Однако, всем остальным, думаю, она может оказаться полезной тоже. Потому, что речь в ней пойдет о недовольствах. О недовольствах вообще, и тех недовольствах Ваших клиентов (знакомых людей, работодателей, родных и близких), которые Вы можете удовлетворить для своего же блага.

Для удобства я буду писать про деловые отношения. Если кому-то из Вас это не очень актуально, то переводите их на межличостные. Поехали.

Знаете, я работаю с людьми, которые постоянно что-то продают. Я сам иногда продаю свои услуги (тренинги, консультации). И я сталкиваюсь с тем, что продавать что-либо сильно проще, когда Ваш клиент недоволен  текущей ситуацией. Например, человек, у которого "барахлит" старый автомобиль, и который периодически чинит его и нервничает каждый раз, когда его авто не заводится, будет гораздо чаще думать о покупке нового, нежели тот, которого все в автомобиле устраивает. Это очевидно, согласны? Еще пример. На этот раз лично мой. У меня «торозит» рабочий ноутбук (Lenovo|IBM, если кому интересно). И это продолжается достаточно долго. Это меня напрягает, это иногда мешает мне работать, я теряю время каждый раз, когда открываю 3 или 4 разных приложения на нем и жду, когда же он «отвиснет». Но я продолжаю на нем работать! Знаете почему я это делаю? Потому, что я к нему привык, потому, что на нем УЖЕ установлены все те программы, которыми я пользуюсь, и потому, что как только я представлю себе, что у меня будет новый ноут, я буду заново трясти наших айтишников, чтобы они мне все устанавливали, загружали, настраивали... В общем, я  пока пользуюсь старым ноутбуком. Уловили мысль? У меня есть недовольства, и есть аргументы, исходя из которых я по-прежнему делаю то, чем я недоволен.

Таких людей, которые остаются со своими недовольствами, но ничего с ними не делают, много.  И если к ним придет человек и предложит эти недовольства разрешить, сняв с них часть проблем, то они согласятся. Как согласился бы я, если бы ко мне подошел IT-специалист (Евгений, если Ты меня читаешь, то сделай это!) и узнал доволен ли я работой ноутбука, и предложил бы мне варианты решения, то я бы с радостью принял его помощь. Понимаете? Я был бы ему благодарен! Да, я бы точно так же потратил время, пока айтишники проведут установку и наладку компьютера, и я бы потом еще неделю привыкал к новой клавиатуре и к новому компьютеру вообще. Но я бы принял его предложение.

Итак, что же такое недовольства? Это то, чем клиент недоволен. Логично, не так ли? А чем клиент может быть недоволен? А вот это как раз тот самый вопрос, который просто обязан задать себе человек, который что-то продает. И это один из самых важных вопросов в принципе. Потому, что если Вы знаете то, чем Ваш (потенциальный) клиент не  доволен, то Вы получаете «ключ» к тому, чтобы сделать его довольным. Если, конечно, Вы можете это сделать! :)

Итак, Вам нужно понять, чем именно в текущей ситуации могут быть недовольны Ваши потенциальные клиенты. Что их может не устраивать? Что они хотят изменить в настоящем ходе дел? Другими словами, я призываю Вас найти все недовольства, которые только могут быть у Вашего потенциального клиента. Затем, выберите из полученного списка недовольств те, которые Вы реально можете решить лучше, чем кто-то другой. Будь то Ваш коллега, или конкурирующая компания. Неважно. Просто выберите те недовольства, которые Вы можете разрешить лучше всех и назовите их своими преимуществами (да, их можно так назвать).

После того, как Вы нашли гипотетические недовольства своих клиентов, которые Вы можете разрешить, самое время переходить к тому, чтобы формулировать вопросы, которые Вы можете задать клиенту, для того, чтобы он сам вышел на свои недовольства. Это будет Вашей подготовкой к встрече с клиентом. И тогда на этой встрече Ваша задача сведется к тому, чтобы выявить  недовольства клиента и разрешить их.

В письменной форме это может выглядеть проще, чем в реальности. Поэтому, я продолжу эту тему в своем блоге. И позже я напишу о том, как можно усиливать недовольства клиентов.

© Михаил Графский 

 Спасибо Алексею Леонтьеву за вдохновение!

 

Оставайтесь настырными!

На этой неделе я читаю книгу Эрни Зелински «Успех без офисного рабства». Хорошая книга. Эрни — это человек, которого 25 лет назад уволили с последней «настоящей» работы за разгильдяйство то, что он слишком часто хотел в отпуск. С тех пор он никогда не работал на «настоящей» работе. Под «настоящей работой» он имеет в виду работу в компании, работу на кого-то. Под «ненастоящей» — работу на себя, когда человек делает то, что ему нравится и приносит помимо денег (которые не так важны) еще и удовольствие и удовлетворение. Книгу рекомендую прочитать тем, кто сомневается в том, получает ли он удовольствие от того, что делает, или просто «продает» свою жизнь кому-то.

Я бы хотел написать не о книге, а об одной мысли, которую я вычитал буквально сегодня утром. Нельзя сказать, что эта мысль новая для меня, однако, автор оформил ее просто отлично. Высказал ее именно так, как МНЕ понравилось. И теперь я хочу ее донести до Вас.

Мысль очень проста. Большего успеха достигают не талантливые люди, не те, у кого есть куча образования и не те, кто «с рождения» обладает чем-то, чего нет у других. Успеха достигают «настырные» люди. Настырность (Да! Именно это слово как нельзя лучше отражает суть процесса, на мой взгляд!!!), по определению Энджелы Дакуорт, это «способность настойчиво двигаться к избранной цели в течение длительного времени». Подумайте об этом. Успеха достигают не те, кто обладает способностями, а те, кто ДЕЛАЕТ что-то. Естественно, что если у Вас есть и способности и Вы что-то делаете (долго и настырно), то ждите успеха. Завтра Вам позвонят! :)

Мне кажется, что работает это примерно так. Вы работаете, работаете. Я бы даже сказал ВПАХИВАЕТЕ! И в какой-то момент начинаете получать обратную связь (ОС) от того, что делаете. Дальше (если Вы достаточно мотивированы на то, чтобы работать даже при «отрицательной ОС»)  Вы начинаете оценивать свои результаты. Потом — продолжаете работать с учетом этой ОС. И в какой-то момент Вы настолько усовершенствовались (если не разочаровались, конечно), что совершаете что-то такое, что быстро двигает Вас в выбранном направлении.

И это работает только если Вы настырны. Если нет, то Вы «вылетели» уже на этапе получения первой отрицательной обратной связи. До свидания! Если не вылетели на первой ОС, то есть очень большой шанс вылететь на второй, третьей и далее. С каждой ОС (если Вы не настырны) шансы на вылет увеличиваются. Вы должны быть к этому готовы.

Позволю себе закончить эту заметку в стиле Стива Джобса (главы Apple).  

Оставайтесь настырными!

© Михаил Графский

 

Секреты налаживания связей [№ 199-201]

№ 199. Оставайтесь на связи.

Стоит ли напоминать, как поиск работы может вдохнуть новую жизнь в социальные связи? Вы «запускаете щупальца» в поисках помощи, и люди помогают. Друзья и знакомые по бизнесу рекомендуют вас своим коллегам, а те, в свою очередь, представляют вас своим и т.д. и т.п. К сожалению, будучи выгодно нанятыми, мы можем позабыть о наших новых знакомых. А потом несколько лет спустя мы вновь по какой-либо причине обнаруживаем себя за поиском работы, но т.к. мы потеряли прежние контакты, нам снова приходится неловко просить о помощи. Так мы перестраиваем нашу сеть контактов вновь и вновь. Не дайте (себе) и этим связям засохнуть. Часто достаточно лишь немного пошевелить угли, чтобы поддержать огонь ваших связей.

№ 200. Сила Красочных представлений.

За время отпуска сделайте небольшую домашнюю работу перед посещением бизнес- и прочих мероприятий с вашими коллегами. Можете ли вы представить их приятно и интересно? Когда вы видите кого-то, кого вы знаете, но кто не знает вашу спутницу, вы можете сказать: «Это Дженис, мы вместе работаем». Более эффективный путь — использовать Красочное представление: «Я хочу вам представить Дженис Вайт, она наш HR-гуру!». Вам будет намного проще пропеть дифирамбы вашей спутнице, чем ей сделать это самой. Ну и она тоже в долгу не останется, если читала эту подсказку.

№ 201. В сезоне есть резон. (В оригинале «Season Is the Reason».)

Приближающееся время праздников — отличное время для контакта без какой-либо причины. Считая дни до Рождества, мы будем делиться с вами лучшими подсказками о том, как проще всего налаживать связи. Для начала, принимайте все приглашения на праздничные мероприятия, куда вас зовут... даже если они приходятся на один вечер. Если у вас есть возможность появиться там лишь на время, не забудьте повидаться с тем, кто вас пригласил и сказать «Привет!». А если ото всех этих мыслей вы начинаете покрываться пятнами, возьмите с собой вашего коллегу, особенно, если в приглашении сказано привести гостя.

– Дарси, Гейл и Джуди

Читать все записи, посвященные налаживанию связей

 

Думайте о последствиях вместе с Вашим клиентом!

Наткнулся на интересную мысль, перечитывая книгу Нейла Рэкхема «Продажи по методу SPIN». Эта мысль о том, что лица, принимающие решения (ЛПР), «говорят на языке последствий». То есть, прежде чем принять решения они исследуют значимую для себя область — область эффектов и последствий этого решения.

Что это дает потенциальному продавцу? Если он хочет совершить крупную продажу, то необходимо исследовать область эффектов вместе с покупателем. Необходимо «погружаться» с ЛПР в то будущее, где он сможет оценить все те последствия, которые повлечет за собой принятие решения. Понятно, что последствия могут быть разные. Однако, в силах продавца, который «пошел» с покупателем в эту зону, показать пользу, которую клиент получит от того товара/ услуги, о котором идет речь. Тут так же можно сформировать верные ожидания относительно товара/ услуги.

Если же продавец оставляет зону последствий покупателю, и на встрече предпочитает не исследовать эту область вместе с ним, то он должен быть готов к тому, что после того, как ЛПР сам проанализирует последствия своего решения, у продавца будет меньше шансов на него повлиять. Вот почему у продавцов, которые недостаточно внимания уделяют сбору информации, а делают акцент на презентацию, продажи в среднем ниже, чем у хороших «консультативных» продавцов.

© Михаил Графский

 

Блогун - монетизируем блоги