
Продолжаю публиковать рассылку Дарси Резака, автора книги «Связи решают все», которую он, и его коллеги, рассылают с сайта http://workthepond.com/ .
№ 205. Новый год, старые друзья и коллеги.
На праздниках просмотрите старые записные книжки, ежедневники и дневники, чтобы вспомнить давно позабытых знакомых. А потом попробуйте связаться с ними снова. Погуглите их имена, проверьте Одноклассники или МойКруг, пошлите e-mail кому-то, кто может знать, как их найти, или просто отправьте им записку по старому адресу. Мы обожаем слушать истории о том, как вы восстановили контакты со старыми знакомыми. Поделитесь с нами: info@workthepond.com. И счастливого Нового Года!
№ 206. Зажечь беседу.
Умение задать интересный, цепляющий вопрос — полезный навык для начала беседы. Вот отличный вопрос для этого времени года: «Кто, как вы думаете, был главным ньюсмейкером в 2007? Журнал Time считает, что это был Владимир Владимирович. Time также рассматривал Дж. К. Роулинг и Эла Гора. А вы бы кого выбрали?».
Задав этот вопрос группе, вы начнете очень динамичное обсуждение!
№ 207. Выбраться из вашей тренажерной «ямы».
Кто-то начал этот год словами: «В этом году нужно обязательно заняться собой». Мы тоже собираемся пойти в качалку (как минимум на месяц нас хватит, правда?). Да, ваш iPod — хороший напарник для тренировки, но сейчас, выньте наушники из ушей и поговорите с людьми! Начните с улыбки, зрительного контакта и скажите «Привет!». Выберитесь из вашей тренажерной «ямы» и начните разговаривать с кем-нибудь. Узнайте имена людей, которых вы часто видите (включая инструкторов и персонал на ресепшен), и завяжите с ними отношения. Если вы предпочитаете тренироваться вне помещений, вступите в беговой клуб или группу любителей прогуляться, чтобы не заниматься этим в одиночку.
– Дарси, Гейл и Джуди
Читать все записи, посвященные налаживанию связей
Недавно я оформлял кредитную карту в одном из столичных банков. Пришел в доп. офис, заполнил все необходимые документы отдал их менеджеру банка на оформление. И менеджер меня спросил о том, нужно ли мне подключить услугу страхования кредита, на случай того, если я потеряю трудоспособность или вообще уйду из жизни. Узнав об условиях предоставления этой услуги, и сопоставив их с моими целями (исходя из которых я и начал оформлять кредитку) я отказался. За этим последовала еще пара попыток продать мне эту услугу, но я все равно отказался.
Прошли две недели. И мне звонит дама из этого же банка. Поздравила меня с тем, что кредитный отдел банка одобрил выпуск кредитной карты, и опять спросила о страховании кредита. Я сказал, что эта услуга мне не нужна. Опять пара корявых вопросов с ее стороны, направленных на создание у меня потребности в этой услуге. Вежливо отказавшись от услуги, я уточнил, где можно прочитать об этом страховании, и получил в ответ, что почитать об этом негде, и что это специальная услуга, которая может быть подключена по телефону. И сразу после этого она (внимание!) предложила ответить мне на несколько вопросов, ответы на которые будут записаны на аудио, и что это формальность банка. Приведу некоторые вопросы, которые я запомнил:
Нормальные вопросы. Но дело все в том, что читала она их достаточно быстро, для того, чтобы на них отвечать, подразумевая, что в конце я отвечу на ВСЕ эти вопросы ОДНИМ ответом. И, естественно, на эти вопросы подразумевается ответ «да»! И когда она предлолжила мне ответить на эти вопросы, я честно сказал, что действительно не наблюдался и не состоял, но все равно, каким бы странным это не казалось, отказываюсь от подключения этой услуги. Дальше опять пошел развод, на тему того, вдруг со мной что-то случится... Отстала она только тогда, когда я сообщил ей, что сам работаю в банке и сотрудничаю со страховыми компаниями и поэтому прекрасно понимаю, что эта услуга мне не нужна.
Я был в шоке. Эти люди пользуются нехитрыми манипуляциями, чтобы «впаривать» свои услуги! До этого я наивно полагал, что в России начало формироваться честное отношение к простым потребителям и сервису. Нет, господа! Впаривают! И впаривают так, что у понимающего человека волосы встают дыбом.
Будьте осторожны при общении с вежливыми менеджерами. Слушайте что они говорят и постоянно уточняйте, что они имеют в виду. И будет Вам счастье!
Я часто сталкиваюсь с таким мнением, что незаменимых людей нет. Любого человека можно заменить другим, который будет делать то же самое, но будет при этом быстрее, выше и/или сильнее.
Это так. Я согласен с этим, но с одним исключением. И заключается оно в следующем тезисе: Можно заменить всех, но не Себя!
Нельзя передать ответственность за свою жизнь кому-то другому. Нельзя НЕделать того, что действительно нужно делать для того, чтобы достигнуть СВОИХ целей. Невозможно перепоручить принятие важного решения другому человеку. Себя не заменить. Иначе Твою жизнь проживет кто-то другой, который может оказаться более достойной заменой в роли хозяина Твоей жизни, чем Ты сам.
Однако, я так же вижу разных людей, которые время от времени сваливают свою ответственность на кого-то другого. Ждут чего-то от других людей, когда те сделают для них что-то, хают правительство, жену, детей, требуя от них чего-то. Что они делают? Они заменяют себя кем-то другим. Доверяют кому-то другому управлять их жизнью. Правительству, жене, детям, другим людям, вселенной, кармой, судьбой, зеленым человечкам...
Помните, другим это выгодно — заменять Вас. Поэтому, они будут стараться быть быстрее, выше и/или сильнее Вас.
Оставайтесь незаменимыми!
Все знают о том, как Важно ПЕРЕД каким-то действием ставить цель. Почти на любом бизнес-тренинге Вам расскажут про SMART, в блоге или книге какого-нибудь упешного бизнесмена Вы так же можете прочитать о целях. В общем — тема актуальна.
Внесу свои 5 копеек в общую идею. Цели формулировать нужно. Это помогает сфокусироваться на том, ради чего Вы все это делаете и убрать все лишнее из своей головы. Вопрос только в том, как именно Вы это делаете. Вы можете пользоваться любым способом, который Вам известен. Будь то SMART, модель спецификации цели из НЛП, или еще что-то. Главное, чтобы там были:
И, если для достижения Вашей цели Вам нужны другие люди, то нужно добавить и еще один пункт:
Цель сформулирована в терминах обязательств, которые должен взять на себя другой человек, который может продвинуть достижение Вашей цели вперед.
Что это значит? Это значит то, что если Вы планируете включить кого-то в процесс достижения Вашй цели (например, Ваш потенциальный клиент), то имеет смысл задуматься о том, какие действия с его стороны послужили бы прогрессом для этого.
Так что, формулируйте цели в терминах обязательств, которые должен взять на себя человек, который может продвинуть достижение Вашей цели.
Вот тут я начал писать о том, откуда берутся непонимания. Сегодня — продолжу делать это.
Итак, в первой части "Договаривайтесь с умом!" мы пришли к тому, что люди не понимают друг друга потому, что обладают разным жизненным опытом, который, в свою очередь, является неким «фильтром восприятия». Этот прошлый опыт определяет дальнейшее поведение человека. Опыт так же определяет то, какие выводы человек сделает в результате того или иного события, в котором он участвует (как участник или наблюдатель -- неважно).
Таким образом, значительная часть того, что мы называем непониманиями, исходит из того, что у людей, участвующих в этом непонимании, разные фильтры восприятия. Это нормально. Потому, что у каждого свой опыт. Непонимания или разногласия можно рассматривать как сигнал о том, что нужно «объединить видение» ситуации. Нужно сделать шаг навстречу тому, чтобы понять что же такого находится в прошлом опыте другого человека, что позволяет ему так себя проявлять. Например, люди, которые в детстве проводили много времени вместе, могут одинаково объяснить что-либо. Даже люди одного поколения лучше понимают друг друга, нежели чем люди, чья разница в возрасте превышает 10 лет. Похожий опыт. Похожее видение мира. Легче понять друг друга.
Что делать в тех случаях, когда есть непонимание другого человека? Сравнивать видение ситуации. Разбираться вместе с другим человеком в том, почему он видит ситуацию именно так, а не иначе. В этом помогает такой речевой инструмент, описанный в рамках НЛП (Нейро-Лингвистического Программирования), как Метамодель.
Метамодель описывает то, как исходя из того, ЧТО и КАК человек говорит, понять его прошлый опыт, вернее то, как этот опыт «закодировался» у него в голове (какие после него были сделаны выводы, какое сформировано восприятие этого опыта).
Метамодель представляет собой с одной стороны набор речевых паттернов (способов, методов, шаблонов), которые позволяют «раскрутить» слова и понять опыт человека. С другой же стороны, метамодель — это некоторый подход, который говорит нам о том, что «все лгут» (© Доктор Хауз), потому, что слова не в полной мере отображают структуру глубинного опыта. Не буду вдаваться в подробности. Скажу только то, что узнать опыт человека невозможно. Нельзя пережить все то, что пережил человек, следовательно, истинного понимания не существует. Я говорю это исходя из материалистического взгляда на процесс познания. Существует лишь подобие понимания другого человека. Когда мы своими словами все настолько сильно детализируем, что дальнейшая детализация может привести к абсурду, или мы добрались в своей детализации до тех понятий, которые больше не упрощаются или всем понятны.
Так происходит, когда юристы составляют какой-либо крутой договор, в котором стараются учесть все возможные варианты развития событий. Они сильно детализируют специально для того, чтобы при разборе не возникало разночтений, и чтобы все стороны понимали суть договора одинаково.
Чуть позже напишу все-таки о том, как можно использовать этот подход в коммуникации. Как в личной, так и в деловой.
Рекомендую к прочтению:
Кевин Келли «Лучше, чем бесплатно»
Александр Аристархов «Отношения и занятия любовью...»
Сегодня днем я был на выставке, посвященной инвестициям. Ходил с целью наладить связи с людьми, работающими в этой сфере.
Результаты понравились:
Вывод. Ходите на мероприятия, где есть интересные для Вас люди. Просто подходите и знакомьтесь! Помните, Вы УЖЕ интересны другим людям!