Корпоративные тренинги продаж, разработка технологий продаж
Подписаться | Вход

Как управлять желаниями? Часть вторая — Избегание

Я начал раскрывать тему управления желаниями в статье «Как управлять желаниями? Часть первая — Достижение». Рекомендую прочитать ее.

Второй способ формирования желания — «Избегание».

Он заключается в том, что сначала у человека формируется недовольство чем-либо (например, не совсем исправным мобильным телефоном), затем, оно усиливается (неисправный мобильник «напрягает» все больше), и потом у человека появляется желание избавить себя от недовольства (и купить новый телефон).

Недовольства, дискомфорт, неудовлетворенность и недостаток чего-либо формируют желание изменить текущее положение дел. Именно недовольства и запускают в голове у человека поиск того решения, которое сделает его жизнь лучше.

Это иной подход, нежели рассмотренный нами в первой части. Подход «достижение» был основан на стремлении К ЧЕМУ-ТО, а подход, который основан на «избегании» — на желании уйти ОТ ЧЕГО-ТО.

Я хочу, чтобы Вы увидели (и поняли) разницу в этих подходах. Для этого Вы можете вспомнить какие-либо случаи в Вашей жизни, когда Вы хотели приобрести что-либо. Возьмите несколько покупок (или в более обобщенном варианте — несколько Важных принятых решений). И вспомните, как Вы шли к принятию решения? Какая мотивация преобладала в Вашем желании купить — достижение или избегание? Скорее всего, часть решений была принята одним образом, а часть — другим. И будет еще одна часть, где обе этих мотивации были одновременно.

Как это можно использовать в продажах?

Это очень просто. Если мы знаем, что решения могут приниматься, исходя из мотивации избегания, то эту самую мотивацию можно создавать. Обычно, у каждого человека существуют недовольства текущей ситуацией. Что-то его не устраивает. Но эти недовольства могут быть некритичными, и человек не задумывается о том, чтобы как-то их разрешить. Задача продавца, в таком случае, сводится к тому, чтобы выявить эти недовольства и усилить их до той степени, чтобы их интенсивность стала достаточной для желания изменить текущую ситуацию (совершить покупку).

Хорошей технологией работы с желаниями клиентов является технология SPIN. Она основана на том, чтобы «подвинуть» потенциального клиента от точки когда «Меня все устраивает!» к точке «Да, действительно, проблема существует. Как Вы предлагаете ее решить?»

Более подробно про SPIN — читайте в следующих выпусках! :)

© Михаил Графский

Идите «в народ» налаживать связи!

Когда Вы последний раз знакомились с новыми людьми? На прошлой неделе? А ДО этого? Если Вы не завели ни одного нового знакомого за последний месяц, то это надо срочно исправлять. Отправляйтесь куда-нибудь, где водятся люди, выберите нескольких человек, с которыми хотели бы познакомиться, и сделайте это!

Знаете, бывает такое, что люди интересуются другими людьми. Если Вы дизайнер, то, Вы можете познакомиться с человеком, у которого для Вас может быть заказ, или Вы просто найдете для себя новые идеи, общаясь с ним. Если Вы продавец, то Вам сам бог велел оторваться от компьютера и идти «в народ» налаживать связи. Но даже и не это главное. Неужели Вам не интересно познакомиться с интересными собеседниками, с хорошими специалистами в своей (или в Вашей) области? Не верю! :)

Все еще сидите? Запросите в поисковике (или в PR-отделе Вашей компании) расписание ближайших выставок и конференций, выберите из них те, которые Вам было бы интересно посетить и ЗАПЛАНИРУЙТЕ ЭТО!!!

© Михаил Графский

Читать все записи, посвященные налаживанию связей

Сегментирование клиентов

Вчера один мой коллега проводил у себя в компании мозговой штурм. Задача была — создать список критериев для оценки «полезности» потенциального клиента компании. Ну, чтобы при первом-втором контакте, сотрудник компании мог по каким-то параметрам отнести клиента в одну из групп. Естественно, эти группы разбиты по тому, сколько денег клиенты могут приносить компании. Если много — то добро пожаловть в группу «А», если не очень много, то Вас ожидают в группе «В», и так далее...

Не скажу, чтобы я был ЗА эту идею — разбивать клиентов по группам, но в общем будет интересно посмотреть на ход эксперимента. Ведь если мы сегментируем клиентов, то мы сегментируем и отношение к ним. Т.е. мы начинаем по-разному относиться к разным клиентам. И какие-то клиенты в результате могут почувствовать на себе ухудшение сервиса. А это — нехорошо.

© Михаил Графский 

Мужской имидж и налаживание связей

Вчера моя супруга Светлана написала в совем блоге статью о мужских стереотипах имиджа. Интересная статья! Узнал в ней о том, какие есть стереотипы (мне почему-то хочется назвать их архетипами) в мужской внешности и поведении. Прочитав эту статью, Вы без труда сможете определить к каким стереотипам относятся Ваши друзья, мужья, коллеги и просто известные личности.

Рекомендую ознакомиться и приглашаю всех подписаться на рассылку с блога www.ImageConsulting.ru

 -- А при чем тут налаживание связей? — спросит внимательный читатель.

 -- А при том, что у Ваших знакомых (включая виртуальных) наверняка найдутся знакомые, которые могут быть Вам интересны. А в Вашем круге могут найтись люди, которые будут интересны им. Так что — обменивайтесь информацией о Ваших знакомых с Вашими же знакомыми. Это может оказаться полезно для всех.

© Михаил Графский

Школьники и продажи

Вчера участвовал в тренинге для старшеклассников гимназии №1518 (это гимназия финансовой академии при Правительстве РФ). Тренинг был посвящен инвестициям и проводился он силами сотрудников инвестиционного банка, с которыми я работаю. Суть тренинга описывать не буду, скажу только, что он проводился в формате деловой игры, где сами участники создавали свои инвестиционные фонды, выступали в качестве инвестиционных консультантов, привлекая в них деньги (игровые), инвестировали, торговали на фондовом рынке и получали прибыль. Естественно, были организованы и ЦБ и Биржа, на которой в реальном (игровом) времени можно было совершать операции с ценными бумагами и пр. В общем целый день в этой школе был посвящен инвестициям!

Я активно включился на том этапе, когда встала задача рассказать о работе инвестиционного консультанта и провести короткий мастер-класс по продажам. И прежде чем его провести, я собрал у аудитории критерии того, что должен делать эффективный продавец инвестиционных услуг. Интересно что  мне ответили десятиклассники? Я попытаюсь по горячим следам описать их критерии (в произвольном порядке):

  • Вызывать доверие
  • Уметь убеждать
  • Красиво говорить
  • Хорошо выглядеть
  • Уметь работать с возражениями
  • Уметь представлять плоходй товар хорошо

И только последний сказал...

  • Уметь понять то, что нужно человеку...

Это я к вопросу об отношении в нашем обществе к продажам.

© Михаил Графский 

Как управлять желаниями? Часть первая — Достижение

В: Почему люди покупают что-либо?
О: Потому, что им этого хочется.

Из какого-то разговора

Желания побуждают людей покупать. Хорошие коммуникаторы и продавцы умеют управлять желаниями собеседника, знают, как они появляются и исчезают. Тысячи рекламщиков в настоящий момент работают над тем, как более изящно вызвать у нас желание и облечь его в нужные им действия. Давайте попробуем разобраться в том, как в принципе можно формировать желания.

Я описал 2 базовых способа формировать желания, или, если угодно, потребности, применительно к продажам чего-либо. Эти способы основаны на классических представлениях о видах мотивации — мотивации достижения и мотивации избегания. Это — первая статья, посвященная достижению. Поехали.

Первый способ формирования желания — «Достижение».

Пример. Человека устраивает то, как он распоряжатеся своими деньгами. Он ежемесячно откладывает какую-то сумму (любимые всеми инвестиционными консультантами 10% от дохода) на депозит, у него есть цель, к которой он стремится и так далее. Его все устраивает. Но в какой-то момент он узнает, что можно получить от своих вложений не 11% годовых, а, скажем, 30%. И не на депозите, а на фондовом рынке, закупив акций газпрома, лукойла и сбербанка. И помимо высокой доходности вложений, человек может получить еще много выгод. Например:

  • быстрый вывод и ввод денег, что может понадобиться в случае непредвиденных расходов
  • полный контроль за своими средствами
  • возможность накопить на что-то
  • возможность откладывать деньги, чтобы их не тратить
  • человек может стать более финансово-грамотным и выстроить такие отношения с деньгами, которые будут его устраивать
  • формирование денежного резерва
  • формирование источника пассивного дохода, который через несколько лет (при грамотном его формировании) сможет обеспечивать какие-то потребности человека
  • ... и так далее...

Как это можно использовать в продажах?

Для каждого человека могут «сработать» свои выгоды. Возьмем пример с вложением денег в инструменты фондового рынка. Кому-то будет важно подчеркнуть свой статус, став акционером крупнейших российских компаний, кому-то будет приятно от того, что он снизил финансовые риски, неизбжно связаные с вложением всех денег в один инструмент инвестирования или в один бизнес. Кто-то будет истинно рад тому, что выгодно вкладывает деньги сейчас для того, чтобы его дети могли через 10 лет учиться в Англии и ни в чем себе не отказывать. А кому-то (и таких достаточно много) нужно просто куда-то откладывать деньги, чтобы очень быстро их не тратить.

Выгод может быть много. Выгода — это то, что получит человек помимо самого продукта или услуги, которую Вы продаете. Другими словами, выгода — это то, что человек будет делать с Вашим продуктом и услугой, эдакий отсроченный эффект от обладания чем-либо.

Задача продавца — знать как можно больше выгод, которые может удовлетворить их товар. Потому, что во время прямых продаж есть возможность, общаясь с человеком, понять какие выгоды будут актуальны для него и представить их.

В этой статье я приводил примеры на основе того, что мне сейчас близко — инвестиционные инструменты. Вы можете составить список выгод для своих товаров/ услуг. Обычно на тренингах нам удавалось достаточно легко выделять более 20 различных выгод. Если будет нужна помощь в прописании выгод, то буду рад помочь. Смело пишите.

© Михаил Графский